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工程队管理制度

归档日期:07-09       文本归类:工程维护总队      文章编辑:爱尚语录

  工程部管理制度 为了规范部门行为,促进有序发展,特制定本制度。 一、部门概括: 1、工程部接受公司领导,实行单独核算、自主经营、分类管理的模式运行。 2、工程部主要负责各项土建工程的施工。工程部设部门负责人,项目主管,技 术主管,协理员及组长若干名。 二、日常工作: 1、部门员工做到上班不迟到,不早退,不擅离职守,不做与工作无关事。 2、部门员工上班时间应按施工现场的要求佩戴相应证件及安全用品。全体施工 人员不许赤膊、穿拖鞋、酒后上班,严禁在现场赌博,滋事打架。 三、财务审批管理: 1、部门各项经济活动,必须严格遵守财经纪律和财务制度。 2、部门的各项收支应有票据,经办人在票据背面右下方签字注明,交公司财务 备存。 3、部门日常备用资金由公司根据实际所需拨发,用于支付工地日常的开支及工 人生活费。由公司指定专人进行管理,每月与公司财务进行核对。管理人员应严 格执行公司的财务制度,不得擅自挪用款项,违者追究法律责任。 4、大型器械和工具的配置由工程部申请,公司批准后统一安排进行采购。 5、工人入职后三个月内可以借支生活费,三个月后原则上不再进行借支。工人 预支生活费需有效控制,不能超过其实际的工作完成工作量的范围。 6、应工作需要用餐招待的,由部门负责人负责安排,招待标准应严格控制在批 准范围之内(费用标准参加附则) 。 7、收款管理:工程各项收款由公司指定专人结款,工程部不得独自上门收款。 严禁擅自减免应交款金额。 8、出差费用车票按实际票据报销,出租车费原则上不允许报销,特殊情况经总 经理批准可予以报销。出差费用的标准参见附则 四、合同管理: 1、工程队所有施工合同在签署前,具体条款应事先申报总经理批准,由总经理 授权部门负责人代签并加盖部门或公司合同专用章,视为有效,未盖章而个人签 署视为无效。合同签署后各交公司财务部备存一份,工程部执行留存一份。合同 所有施工欠款项目均需预先申报总经理核准后方可执行, 工程部有责任配合公司 及时催收施工欠款。 2、施工中出现增项,需提前通知财务部进行核算,经总经理批准后签署补充协 议,方可进行施工,不允许工程部擅自作出决定。 五、劳动人事薪资管理: 1、部门员工录用,辞退等事项报公司批准后由部门负责人落实安排。 2、部门员工工资、补贴项目及考核办法,参见本制度附件。 3、财务部每月按照工程部提供的考勤表核算工资,工资采取月薪制,当月工资 为次月的 15 日发放,实际发放额依据工程结款额按比例进行发放。 六、考勤管理: 1、员工上下班由专人负责考勤,考勤必须按时统计,迟报、错报、不报将对考 勤员实施处罚;考勤由项目主管实施监督检查,发现弄虚作假者加重处罚。 2、员工因公外出,经项目主管批准后方可离开。 3、请假应提早 1 天向项目主管提出申请,批准后方可离开,否则以旷工处理。 因突发事件来不及提前请假者, 应利用电话迅速向项目主管报告, 否则视为旷工。 项目主管请假报项目负责人批准。项目负责人请假报总经理批准。 4.、所有请假, 项目主管以下,1 日内报项目组管预签,2 日以上(含)报部门 负责人核签。 七、安全文明施工管理: 1、要注意安全文明施工,各组长要加强对全员安全文明施工教育,使之养成良 好的施工习惯。坚持“安全第一,预防为主”的方针,不得违章指挥和违法乱纪 作业。 2、严格管理,按计划施工,确保项目在合同工期内完工。 3、施工场地要做到物料(堆)放整齐,不野蛮施工,不乱抛物品,严禁将工具、 材料等物品放在可能跌落的位置。 4、施工时必须按照作业指导要求作业,按图纸施工。确保质量达到优良标准。 严禁与客户私定协议。 5、每个施工环节按标准作业,一项工序完成后工程部自查,技术主管检查,达 到标准后方可进行下一道施工工序; 需要客户验收的必须经验收合格签字后方可 进行下一道施工工序。 6、出现重大质量、服务或客户投诉事故,工程部应立刻安排相关人员处理。处 理的同时,应上报处理技术方案以及费用分析方案给公司主管经理,以便公司正 确决策。 7、因质量事故造成停工、返工损失,当事人应处以赔偿经济损失。造成严重后 果的,将追究其法律责任。 八、施工材料工具管理: 1、施工材料及工具设备由指定专人负责管理,妥善保管。 2、正确、合理使用材料,对于无视材料合理使用者予以警告,浪费严重者照价 赔偿。 3、进入工地的材料、工具、设备未经部门负责人批准,任何人无权外借、外用、 否者视偷盗行为处理。 4、所有设备及机电工具,必须定机定人操作,保养。特种工种必须持证上岗。 5、机具的使用必须严格遵守操作规程,造成机械、机具损坏照价赔偿,情节严 重者,取消其操作权。 九、劳保及办公用品管理: 1、劳保及办公用品由公司统一安排采购,工程部指派专人登记管理发放。 2、劳保及办公用品的发放采用换领的原则,以旧换新,以坏换新。杜绝随意发 放,铺张浪费。 十、后勤管理: 1、宿舍必须保持干净整洁,由各组长组织各宿舍人员定期进行卫生打扫,搞好 室内卫生及门前三包工作。 2、宿舍及生活区的公用设施及公共财物必须爱护,不得随意损坏,造成损失的 照价赔偿。 3、严禁宿舍级生活区内使用明火、乱拉电线、电器设备及使用电加热器具。严 禁卧床吸烟乱丢烟蒂、烧饭烧菜。 4、外来人员要留宿的必须经项目负责人同意,未经许可不准随意入室留宿。 5、食堂由指定专人负责,保证饭菜质量和数量,保证工人就餐时间,不误出勤 和休息。 6、食堂室内外必须保持清洁卫生,一日三清,食物垃圾等要随时清理运走。 7、食堂必须采购优质新鲜蔬菜,不得发败变质的食品,保证工人有一个良好的 就餐环境和温暖的大家庭。 十一、 、其他 本制度未详之处由公司视执行过程中需要而另行作出规定。

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