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施工项目管理的平台

归档日期:09-05       文本归类:工程维护总队      文章编辑:爱尚语录

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  施工项目管理系统是集企业门户、办公系统、工程项目管理系统于一体的施工企业项目管理平台,是以系统工程学、控制论和信息论为理论基础,采用赢得值原理、信息集成技术和矩阵式管理结构,以高度专业化、科学化、市场化的手段,对项目实施的进度、成本、质量、合同、资源、财务、安全等建设全过程实行动态、量化管理和有效控制。整个系统采用B/S结构,以进度为主线,以合同为约束,以成本控制为核心,内嵌全国30多个省、自治区、直辖市最新定额,实现了企业的实时、多地区、多项目管理。 系统兼容了微观、中观、宏观的管理思想,采取数据至下而上分层汇总,层层递进的原则,微观上,对于单个项目,从项目投标、项目规划、施工进度、项目成本、合同管理、物资管理、质量管理、安全管理、竣工管理、资料管理为基础,着眼于项目的细节管理;中观上,则以公司多个项目的基础数据为基础进行汇总投标、报价、顾客信息、经营计划、合同立项、合同分承包、企业项目成本,对企业管理层提供企业成本、企业利润、整体进度、风险预警的总体控制,宏观上,为企业领导提供企业的产值、资金、采购、库存、项目各个业务的经营状况,通过多角度的分析、展现企业各业务的运营状况;多期间、多单位的资产、负债、利润、费用、现金等进行分析;按部门、产品、客户、业务员、供应商对销售、采购、存货、生产制造、人力资源等进行分析;多种分析方法对各业务报表进行迭加分析及数据钻取分析;通过挖掘数据、分析信息,帮助决策者做出科学的决策。

  系统对工程项目计划、进度、采购、材料、设备、质量、安全、合同、人工、租赁等进行全面综合管理;纵向贯穿招标、分包、采购、施工、竣工的全过程,横向涉及公司-项目部的各个岗位,是一套全方位、集成的项目管理平台。

  通过对成本、进度、质量、安全等方面的控制,以及对合同、变更、结算、支付、资金等要素的管理,来提高企业对工程项目的综合配套能力,同时兼顾了知识管理、持续发展的战略思路。

  公司管理层可以实时获取远程项目施工过程的各种经营信息,可同时管理多个不同性质的项目并在多项目之间进行资源协调;

  项目管理层可实时动态监控项目施工过程中的进度和盈亏状况,对施工全周期的各个环节进行综合管理;

  系统遵循FIDIC合同条款要求,同时结合了中国特色管理及标准,软件工程上引入了CMMI体系进行规范设计,将现代项目管理理论、国内建设管理规程与习惯、项目管理专家的智慧、融合到一起,做到决策层、业务管理层、协调层和项目执行层协同作业、数据共享,通过严格的角色设置,以任务指标作为驱动,业务流程导航,使原本相对独立的企业总部、各二级公司、各个项目部以及不同层次的项目管理,有效、科学的整合在同一平台上,满足建筑企业不同层次的管理需要。

  包括项目的进度计划、物资计划、设备计划、人工计划、成本计划等,支持多项目、单项目的多层次计划与进度数据,全方位反映项目实际进展情况,可随时追溯历史计划数据。

  系统基于准,系统充分利用了.NET的优势。真正实现业务分布化、控制一体化的实时方案。同时,在数据流的设计上充分考虑到企业实行ERP、电子商务的需要。Web Service、Date Set、XML使得系统能力在远程服务、数据库技术、稳定内核、安全机制上得到了巨大的提高。

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