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成品保护重要性

归档日期:07-03       文本归类:工程形象进度      文章编辑:爱尚语录

  成品保护重要性_机械/仪表_工程科技_专业资料。施工过程中如何提高成品保护意识,方式方法等

  成品保护重要性 导言 认真施工后,如果不仔细做好成品保护,那就不算是善始善终,到头来返工费力,耽误 时间。 具体如何保护成品呢?无外乎正确的施工顺序与细致的保护措施, 既要杜绝工序的交 叉污染,还要做好分部分项工程因地制宜的保护成品,我们整理了相关要点,下面一起看。 工序安排要合理 细部的分部分项工程保护,首先更要明确宏观的注意要点,即合理安排施工顺序,务必 结合工程实际合理安排工序间的施工顺序, 制订一定的施工顺序, 并加强各专业之间的相互 合作与沟通,如预埋与结构的协调、主体结构与装饰装修等,考虑整个工程的全面质量,尤 其在交叉作业时要考虑每项交叉工序对已完成部分的影响,共同将成本保护工作做好。 四步分类从容应对 结合分部分项工程类型、体积、位置等因素,对成品和半成品采取护(提前防护) 、包 (将被保护物进行包裹,防止磕碰或污染) 、盖(表面覆盖防止管道或预留洞口等被堵塞) 、 封(局部封闭防护) 。 再来看分部分项工程防护要点 1 土建部分 (1)电气焊作业时采取隔离措施,避免损坏已做好的地面和墙面; (2)注意防止钢筋的污染,并做好除锈、防锈,墙柱钢筋绑扎完成后不得上人; (3)施工剔凿时必须待混凝土基本达到设计强度后进行;墙柱等拆模后及时进行包封 保护,防止阳角受损; (4)严禁在土建建筑上乱涂乱画,如需开洞开凿须先进行审批,且未经许可不得切割 结构钢筋。 2 安装部分 (1)交叉施工时注意安排工序并相互配合、相互保护,安装作业时首先注意不可破坏 土建成品,待其他工序施工时注意检查预留预埋是否被破坏,各种管线)对全部精密仪器、仪表元件、灯具、面板等脆弱物品进行封闭围护,防止磕碰损 坏,安装完毕后还应设置覆盖等密封措施以防尘防水,以免影响后期使用。 3 防水部分 (1)防水层基层找平层抹平、压光、平整后,控制含水率低于 9%,并将阴阳角抹成圆 弧角以免损伤; (2)施工防水层前先清理面层杂物、凸起硬块等,卷材防水层铺设后禁止在其上堆放 材料、机具,禁止穿钉鞋上屋面,并及时设置保护层。 4 楼梯与门窗 (1)安装钢楼梯时在踏步面层覆盖麻袋片保护; (2)焊接扶手时局部用水湿润; (3)刚刚完工的楼梯禁止直接搬运重物; (4)运输门框窗框时对四角进行包裹,进入室内时注意避免破坏室内墙壁抹灰成品; (5)门窗在安装前先粘贴薄膜以防水泥砂浆污染或划伤,交工前撕去时,须轻轻剥离。 最后别忘了对周围影响的控制 (1)施工时还必须注意对临近建筑物、市政管线的影响,了解地下管线种类、走向和 位置,加强跟踪监测,设定预警值、报警值、控制值,及时反馈监测结果并分析; (2)对经过现场的所有原有管线设置明显警示标志,并示意走向,以免施工时被破坏; (3)建立健全现场用地规划审批制度,并设专人负责管线监测与保护,一旦发生事故 须立即上报,并主动配合抢修,降低影响减少损失。 做好这四方面,目标控制妥妥的 对于任何一个项目工程来说,目标控制都是重中之重,无论是施工前、施工中、施工后 都应对工程目标进行严格管控, 在发现问题时, 及时通过对工程项目目标的动态控制进行纠 偏,以保证施工项目按预定计划实施。一般来说,工程项目应从组织措施、管理措施、经济 措施以及技术措施等 4 方面进行目标控制。 组织措施 组织措施是指分析由于组织原因而造成在项目目标实现上的问题,一般包括各类制度、 机构以及人员团队等方面。 在工程中, 应事先委任执行人员进行执行、 监督, 以保证劳动力、 机具、设备及材料等按计划投入,同时还应巡视、检查工程实施情况。 施工中还应做到及时收集、加工、整理、反馈项目信息,预测、发现目标偏差,并采取 相应措施进行修正,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目 管理人员等。 组织措施是项目目标能否实现的决定性因素, 应充分重视组织措施对项目目标控制的作 用。遇到项目目标失控时应采取适当的组织措施,以保证目标控制的组织工作明确、完善, 只有这样才能使目标控制取得良好效果。 管理措施 管理措施,即合同措施,是建设工程目标控制的重要手段。通常管理措施是用来分析由 管理原因而影响项目目标实现的问题,包括确定承发包模式和合同结构、拟订合同条款、参 加合同谈判以及签订有效合同(一般指与业主签订的设计合同、施工合同和供销合同等) , 及时做好预防和处理索赔等工作。 在一个工程项目中,应对这些合同进行科学管理,同时业主方还可以委托专业化、社会 化的项目管理单位及监理单位, 在其授权范围内行使监管职责, 以实现对工程项目目标的有 效控制。遇到问题时应采取相应措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化 合同管理等,及时进行解决,从而对项目目标达到很好的控制效果。 经济措施 经济措施是用来分析由经济原因而影响项目目标实现的问题, 一般指从项目提出到项目 实现始终伴随的资金筹集和使用工作进行的经济管控。 为实现良好的项目目标控制, 应做好 事前、事中、事后成本核算以及二次经营等。 施工中,项目管理人员要收集、加工、整理程经济信息和数据,及时对各种目标计划的 资源、经济、财务等方面进行可行性分析;对各种设计变更及其他工程变更方案进行技术经 济分析;同时应对工程概况、预算进行审核,编制资金使用计划,审查工程付款。 做到以上要求, 减少经济问题对工程质量和进度目标的影响, 以保证工程项目按计划进 行。 技术措施 技术措施是指分析由于技术 (包括设计和施工技术) 原因而造成在项目目标实现上的问 题,在整个项目实施阶段想方设法寻求节约投资、保障工期和质量的技术措施,以进行合理 有效的目标控制。 在整个项目的目标控制中遇到的问题大多用技术来解决,应通过科学试验,比较数据, 确定新材料、新工艺、新设备、新结构的适用性;对各技术方案进行技术可行性分析,事先 确定设计方案的评选原则; 审查施工组织设计, 并对各投标文件中的主要技术方案进行必要 论证。通过对以上方面进行控制,从而对实现项目目标的有效控制。 此外,在工程建设过程中,还应建立一个有机的质量管控小组,以技术负责人为主、各 部门主要负责人均参与,同时各部门要明确任务,做到尽职负责,而且不同部门之间应相互 协调、监督,使施工现场项目管理逐渐健全化、制度化。

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