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孙子兵法的感想

归档日期:09-12       文本归类:攻城则力屈      文章编辑:爱尚语录

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  一说到《孙子兵法》,我们感觉就很头疼的一个重要原因就是《孙子兵法》是文言文写成的,对于活在现代的我们来说,看它就等于看英文原著一样费劲; 而且我们一翻开目录看到有13篇章节,就感觉内容特别多,瞬间不想再看下去。(心理学研究表明人脑正常负荷在7个单位,浮动±2个单位,13个单位会让人鸭梨山大啊…) 但其实《孙子兵法》并不是杂乱无章的,而是由逻辑严谨、上下贯通的5大部分内容组成: 开始的三篇是第一部分内容,说的是打仗要讲战略,要能运筹帷幄之中,决胜千里之外; 接下来的三篇是第二部分内容,告诉我们战略算完后,打起战来具体的作战指挥; 而第三部分内容包括七八九三篇,说的是在战场上的随机应变; 最后,孙子再分别用两篇章节来说明一下,打仗时在作战地理上的一些细节处理,以及如何用特殊的战法更快速的结束战斗。 如果我们把这5个部分,分别用该内容最核心的一个字总结起来,那就是:争、指、变、细、法。 嗯,是不是感觉还是有点记不住啊…其实呢,就是“孙子变戏法”(谐音…),《孙子兵法》这本书不过是孙子用他一生的所学,让我们一次又一次见证奇迹的时刻。 我们先把这5个字记牢,接下来我们要一一延伸开来,用5句话大致说明白《孙子兵法》的主要内容。

  战争战争,说白了就是仗着人多争地盘、抢钱、抢女人。 那么,怎么认识战争,怎么去争就是我们首先要搞明白的事。孙子费了三篇的口舌无非要告诉我们一个东北银都知道的道理:打打杀杀的不太好,“能吵吵别动手”。 为什么呢? 首先,你想想,打仗就是舞刀弄枪的大事,你得先整明白,你打不打的赢。孙子告诉我们一定要自己学聪明点,要在家里先用“五事七计”算明白了自己能不能打赢,并且还不能让对方知道自己算明白了,这样才行。 而且,打仗毕竟是要花很多钱、造成很大损失的不好的事,所以真正会打仗的人,还要能明白要打仗就要速战速决。 那么既然打仗是一件如此烧脑又烧钱的事,最好的办法是什么呢? 当然就是别打!孙子说,你打一百次赢一百次的都不如我不打就赢的人,像我们政府那样,天天在台湾海峡对着蔡英文喊话:别在外面得瑟了,你妈喊你回家吃饭啦!这样和平收复台湾的战略就是最好的战略。(台湾自古以来就是中国领土不可分割的一部分!…)

  理想很丰满,现实却是很骨感。 想不动手就打赢对手其实是很难的,没有谁愿意白白交出自己的既得利益。那么好,孙子告诉我们的第二句话是:动手就动手,指挥者一定要“认清形势,虚实结合”。 形是什么?形就是实力,依据你的国力算出你能带多少的兵。结合自己的实力,你还要明白“进攻很强粉丝很多,防守很强胜利很多”,你要先守的住才能攻的出来。 势是什么呢?孙子取了个形象的例子,你在平地上杵一根木头是砸不死人的,但你从高山上往下滚一个试试,分分钟砸倒一片。毕竟你守好了只是不败,要赢还得借助势去攻击,要做到“守正出奇、出奇制胜”。 形也好、势也好,打起仗来双方其实对对方的了解都是有限的。所以虚虚实实就是要让对方完全晕菜,不知道你要干嘛。你以为我要打你脸,结果我却来了个猴子摘桃一样的猥琐流的最好。(《孙子兵法》里面说的很帅,“人皆知我所以胜之形,而莫知吾所以制胜之形。”就是说你知道我赢的样子,但你却不知道我怎么赢的。霸气!…)

  该想的想清楚了,该看的看明白了,孙子说:真正打起架来,在战场上还需要“不见兔子不撒鹰”,没好处的事坚决不干。 打仗最难的就是抓住战机,要从不利的局面中找到对自己最有利的一瞬间,然后出手打击。打仗是既分胜负,也决生死,高手在对决中都不会轻易露出破绽,但总有一瞬间会松懈,而你要做的就是去发现它、抓住它。 要抓战机,你就要有灵活的变换你的战术。没有一成不变的战术,打仗不是牵线木偶,到哪一步做什么,战术的变化必须是变幻莫测的,需要你通过利害的变化来进行选择。 而战机和战术的实现需要行军来支撑。我们要找到有利的地方并且可以敏锐的通过信号的变化发现军情的变化。

  因为孙子所处的时期是冷兵器时代,打仗关键的细节就是陆地上对于地形、地势的掌握,谁能做到更熟悉地理状况,谁就能把这个地方变成自己的主场,做到“我的地盘听我的”。 所谓地形,就是你对交战的地方要很熟悉,能够区分六种不同的地形特征; 所谓地势,就是要尽量让自己一方的士兵激发出更好的战斗力,而士兵越是被逼到背水一战的境地,就越能激发出置之死地而后生的战斗力。 无论是在第三部分的战场应变还是第四部分的地理细节,孙子在每一篇都会描述你要是将军要做到怎么打仗、要怎么去带领士兵,而针对“战机、战术、行军、地形、地势”五篇侧重点各有不同,综合起来看就是用聪明的将军统领有战斗力的士兵。

  听到这里,你一定心里在想,打仗好麻烦啊,要想战略、要看清形势,还要会抓战机、懂战术、能行军、知晓地形地势,好累啊,消灭敌人有没有省力一点的办法? 答应是有的,孙子还买一送一给了两条办法,就是“火攻烧他!”、“间谍骗他!”。 以前打仗外界可利用的因素少,不外乎是用火或者用水。而陆地上火攻用的更多,也更有机会去大量的杀伤敌人。 当然,还有一个办法就是用间谍拿情报。请间谍是要花钱的,不过舍不得孩子套不住狼。孙子告诉我们,间谍有5类,最好用的就是反间,要能把对方的间谍变成自己的二娃。

  《孙子兵法》既是一部军事经典著作,又是一部光辉的哲学著作,是我国灿烂的古代文化中一份珍贵的遗产。孙子在书中揭示的一系列具有普遍意义的军事规律,不仅受军事学家所推崇,在经济领域、领导艺术、人生追求甚至家庭关系等方面,也有着千丝万缕的联系。

  初读《孙子兵法》,只觉得晦涩;再读《孙子兵法》,脑袋会思考了,好象是有那么回事。如今,又捧起《孙子兵法》,想写点感悟,与专业相关的东西。

  商场如战场,很贴切的比喻。《孙子兵法》是套源自战场的理论,那么在商场上,我们对其加以变通的理解,很多理论、原则都可以借鉴。

  1、用人之道。当今企业,都提倡以人为本,优秀的人力资源是企业最重要的资源。孙子在兵法十三篇中贯穿了人在战争中的决定地位。在《始计篇》中提出“主孰有道,将孰有能”强调将帅在治理军队、领导部属时要赏罚分明、恩威并重;“智、信、仁、勇、严”是将帅必须具备的五种能力;“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道”这里的“兵”是“懂得用兵的将帅”,孙子十分重视将帅在战争中的作用,这与现代企业视人力资源为企业的珍宝如出一辙。又如,“知兵之将,生民之司命,国家安危之主也”(作战篇)这些强调的都是将帅的重要性。其实,对于士卒,也强调了其作用。“视卒如爱子”(地形篇)企业强调团队合作,关爱员工,培养员工对企业的忠诚度和归属感也是必要的。“将听吾计,用之必胜,留之。将不听吾计,用之必败,去之。”企业是一个团队,团队合作是企业兴旺发达的重要因素,如果企业内部不能同心协力,必然使更多的资源浪费于内耗之中。

  2、企业文化。“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜少算,而况于无算乎!”(始计篇)战争的决策者一定要在战前做周密的计划,对战争中可能出现的种种情况做出不同的估计和安排,也就是说,要打有准备之仗。这点对人力资源战略和规划作出了很好的诠释,面对日益复杂、变化加剧的外部环境,面对组织内更高的员工要求,组住对战略已越来越重视。人力资源规划是一种预测性活动,简而言之“算也”。一个年度开始时,企业要制定本年度的战略,对人员需求、培训、绩效考评、薪酬管理等做好规划、未雨绸缪,就可以从容应付未来的发展变化。如果什么都不准备在当今高速运转的市场环境中,势必淘汰出局!

  “故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势”(军势篇)其中要点在“势”而不在“人”。正如将帅看到战争中的“势”一样,企业主管应把握商场上的“势”,及时组织合适的人力,抓住商机,而不是被动地对下属求全责备,人员的组织架构只是手段,而非目的。它必须能因“势”的变化而变化,让合适的人才在合适的位置上,掌握好机会,发挥出作用。这里所讲的“势”与“故兵无常势,水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神”(虚实篇)中所强调的“势”类似。商场上各种信息瞬息万变,纸上谈兵、墨守成规、按图索骥只能被商场的大海所吞噬。敌变我变,关键在于谁先,掌握战场的主动权,先发制人。

  3、激励机制。“故杀敌者,怒也;取敌之利者,货也”(作战篇)要使军队英勇杀敌,就应该激发士兵同仇敌忾的士气;要想夺取敌人的物资,就必须借助于物质奖励。企业若要在竞争中立于不败之地,成为一个颇具战斗力的团队,就应该提倡一种“同仇敌忾”的企业精神。正所谓“上下同欲者胜”(谋攻篇)一样的道理。企业良好的绩效管理还需要辅之激励手段,如物质奖励。随着人们对需求的不断提高,从生理需要慢慢上升到尊重的需要和自我实现的需要,所以有时候在会上的一番表扬可能来得更有效。这点于“夫兵形像水,水之形,避高而趋下;兵之形,避实而击虚”(虚实篇)中强调的“避实击虚”的效果一样。企业在极力员工时,要尽量做到投其所需,避开员工已得到满足的需求,去满足员工渴望得到的需求,实现激励最大化。

  “故令之以文,齐之以武,是谓必取”(行军篇),孙子在治军上强调文武兼施,赏罚并重。在企业管理中,也只有文武兼施,赏罚并用,才能提高员工的生产积极性,使人人争先,个个努力,形成良好的企业氛围。

  《孙子兵法》是商战中的“圣经”,特别是在今天中国从计划经济向市场经济飞速过度的时代,也就是在各个行业的商战中从一统“周天子”天下的局面向“春秋”再飞速向“战国”发展的时代,《孙子兵法》对我们的企业家们更具有深渊的指导意义和实际的使用意义。

  推荐于2017-06-20展开全部如果你真想学《孙子兵法》最好就老老实实的去看书,你没有读过本书,没有认真的品味过,即使把别人的理解告诉你,你也是似懂非懂。而不懂却又认为自己懂了去运用的话,很可能到最后反而带来不利。

  《孙子兵法》不应该被只看做兵法,而是一部教人解决问题的书籍。可以这样讲,世界上的大多数问题,都可以通过《孙子兵法》解决。

  《孙子兵法》很强调“知”,而且其理论也都是围绕“知”而展开的,有了“知”,才能有“谋”,而有了“谋”才能有“行”。如果没有“知”,就不能“谋”,不能“谋”谈何“行”。

  第一是知道事情的各个方面的情况,知道了事情的各个方面情况,你才能根据这些情况针对性的采取行动。

  第二是知道别人看不到的地方,一件事情,普通人只能看表面,聪敏人看第二层,智慧的人看第三层,境界越高,看的越深,就越能见到很多别人看不到的地方,而这些地方都是胜利的根本。(一支股票涨了一块钱,一般的人只看到这股票涨,就跑去跟买,老股民知道这股票上涨的空间很小了,到了卖的时候。资深股民知道这股票脱离了市场本质,已经被操纵了。别的庄家知道这股票被操纵了,还知道操纵的手法,知道什么时候跌什么时候涨。如果没有足够深刻的见地认识,你能赢吗?)

  第三是知道事情发展的规律,很多事情虽然很复杂,但很多事情都有其大致的规律的,这就是老子说的“道”,孙子说,知道事情的发展规律,能避免,能提前应对,能正确的处理,所以,对事情的发展要有足够预见力。

  第四是知道自己,无论你处理事情,你和别人对弈,无论你做什么,这里面都有一个很关键的因素,就是“自己”,在这些里面,“自己”始终都是一分子,所以说,了解自己,知道自己,是成功的第一步,知道自己能做什么,适合做什么,缺点什么,才能正确的将自己的才能展示出来。

  除去这些外,《孙子兵法》还有一些很深刻的理论,都是很有意思的话,也有很深邃的智慧,如果你不能将整本书都仔细研究的话,也可以根据你的情况,挑出这些话,有空的时候琢磨一两句,也是很有益处的。

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