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任正非、柳传志和王健林都说:军队是最好的商学院

归档日期:08-02       文本归类:工程侦察车      文章编辑:爱尚语录

  美国人有一个说法,最优秀的商学院,既不是哈佛,也不是斯坦福,而是西点军校。《美国商业年鉴》显示,二战后,在世界500强企业里,从西点军校走出来的董事长超过一千人,副董事长超过两千,总裁五千多人。

  华为老总任正非,基建工程兵出身,1974年入伍,近十年艰苦的军旅生活让他磨炼出低调勤恳的工作作风和艰苦奋斗的精神品质,一如今日的华为。

  1983年,任正非正在四川绵阳参加国防建设,当地教育条件短缺,军官子女也得不到很好的教育。一天,女儿孟晚舟对任正非说:“爸爸,将来我要考不起大学,你要为我的前程负责。”这句话击到了任正非。于是,他决定离开部队去创业,当时他已是副团级官员。

  在创办华为的艰辛历程中,任正非跟员工一起打过地铺,“血战”过爱立信,创造过从世界通讯大佬思科公司“虎口夺食”的传奇;也曾将军事化管理带入华为,例如模仿部队进行公司发展模式的红蓝军对抗,军事化管理让华为员工深知“细节决定成败”。

  “在战场上,军人的使命是捍卫国家主权的尊严;在市场上,企业家的使命则是捍卫企业的市场地位。”军人出身的任正非,为了捍卫华为的市场地位,果断选择了走“技术自立之路”。

  1961年,即将高中毕业的柳传志,在空军飞行员的层层选拔中,脱颖而出,然而,却因舅舅的成分原因,在最后关头与飞行员梦想失之交臂。后来,柳传志进入西安军事电讯工程学院(今西安电子科技大学),攻读雷达专业,一直到1966年毕业。

  在那期间,柳传志听到黄永胜在辽沈战役中亲自上阵攻下某高地的故事,很受震动。后来他创办联想时,经常跟人讲起这个故事对他的影响。他也戏言,如果当年顺利当上飞行员,大概后来就不会有联想了。

  与工程兵任正非、雷达兵柳传志相比,侦察兵出身的王健林,就更具传奇色彩了。

  1970年,王健林成为鸭绿江边军营里的一名侦察兵,“练武、打拳、翻跟头,什么都练过”,军事素质过硬。

  王健林最常回忆那时的野营训练:漫山林海雪原一走就是几千公里,两三个月下来,一千多人的团队能坚持走完的不足四五百人,当时还不到二十岁的王健林,靠着信念全程坚持下来。

  王健林说:“我感谢这段经历,没有它我可能没有现在这么抗压,这么坚定目标。”

  1979年王健林从以严格著称的大连陆军学院毕业,留校当参谋,1986年从陆军学院管理处副处长任上转业,来到大连市西岗区住宅开发公司担任总经理,开始打造他的地产王国。

  从商后的王健林仍保持着军人作息,每天七点钟准时到办公室,工作至晚上七八点,始终精力旺盛。还用六个字来概括万达的企业文化——军队、学校、企业。他甚至明确表示,万达首先是一支部队,然后才是一家公司。军旅生涯对他影响之深可见一斑。

  1968年,17岁的王石入伍到新疆,当了一名汽车兵。但自由洒脱、总要发表独立见解的他很快发现,自己与强调一切服从命令的军队生活有些格格不入,5年后离开了部队。

  军队的刻苦训练给了他一个好身体,能够轻松扛起150斤一袋的饲料,后又助他登上珠峰;执行能力强,思想政治工作过硬,这两点都融入到万科的企业文化中去;军人特有的素质,让万科以组织纪律严明著称;军人实事求是的作风,也让王石坦然面对商场上的挫折失败,并不吝于跟他人分享……

  中化集团掌门人宁高宁、华远集团前总裁任志强、苏泊尔创办人苏增福、杉杉品牌创始人郑永刚、新疆广汇创办人孙广信、慧聪网董事局主席郭凡生、青岛双星鞋业董事长汪海……

  据统计,中国前500强企业中,有军人背景的总裁、副总裁多达4成,中国本土企业家中有军人背景的占30%,在珠三角和长三角地区,这一比例更是高达60%以上。

  所有这些军旅出身的商界人士,几乎无一不是在军队中学到自我管理的智慧,咬牙捱过恶劣生存条件的考验,磨练出过硬的心理素质和耐受能力、在千变万化战场环境中的快速决断力、以及无论遇到何种艰难险阻,都要排除万难达成目标的坚定信念。

  也正是这些“战狼”特质,让他们多年后在惊心动魄的商战中挺过一次次打击、失败,在商界“战场”上,最终走向成功。

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  美国人有一个说法,最优秀的商学院,既不是哈佛,也不是斯坦福,而是西点军校。《美国商业年鉴》显示,二战后,在世界500强企业里,从西点军校走出来的董事长超过一千人,副董事长超过两千,总裁五千多人。

  华为老总任正非,基建工程兵出身,1974年入伍,近十年艰苦的军旅生活让他磨炼出低调勤恳的工作作风和艰苦奋斗的精神品质,一如今日的华为。

  1983年,任正非正在四川绵阳参加国防建设,当地教育条件短缺,军官子女也得不到很好的教育。一天,女儿孟晚舟对任正非说:“爸爸,将来我要考不起大学,你要为我的前程负责。”这句话击到了任正非。于是,他决定离开部队去创业,当时他已是副团级官员。

  在创办华为的艰辛历程中,任正非跟员工一起打过地铺,“血战”过爱立信,创造过从世界通讯大佬思科公司“虎口夺食”的传奇;也曾将军事化管理带入华为,例如模仿部队进行公司发展模式的红蓝军对抗,军事化管理让华为员工深知“细节决定成败”。

  “在战场上,军人的使命是捍卫国家主权的尊严;在市场上,企业家的使命则是捍卫企业的市场地位。”军人出身的任正非,为了捍卫华为的市场地位,果断选择了走“技术自立之路”。

  1961年,即将高中毕业的柳传志,在空军飞行员的层层选拔中,脱颖而出,然而,却因舅舅的成分原因,在最后关头与飞行员梦想失之交臂。后来,柳传志进入西安军事电讯工程学院(今西安电子科技大学),攻读雷达专业,一直到1966年毕业。

  在那期间,柳传志听到黄永胜在辽沈战役中亲自上阵攻下某高地的故事,很受震动。后来他创办联想时,经常跟人讲起这个故事对他的影响。他也戏言,如果当年顺利当上飞行员,大概后来就不会有联想了。

  与工程兵任正非、雷达兵柳传志相比,侦察兵出身的王健林,就更具传奇色彩了。

  1970年,王健林成为鸭绿江边军营里的一名侦察兵,“练武、打拳、翻跟头,什么都练过”,军事素质过硬。

  王健林最常回忆那时的野营训练:漫山林海雪原一走就是几千公里,两三个月下来,一千多人的团队能坚持走完的不足四五百人,当时还不到二十岁的王健林,靠着信念全程坚持下来。

  王健林说:“我感谢这段经历,没有它我可能没有现在这么抗压,这么坚定目标。”

  1979年王健林从以严格著称的大连陆军学院毕业,留校当参谋,1986年从陆军学院管理处副处长任上转业,来到大连市西岗区住宅开发公司担任总经理,开始打造他的地产王国。

  从商后的王健林仍保持着军人作息,每天七点钟准时到办公室,工作至晚上七八点,始终精力旺盛。还用六个字来概括万达的企业文化——军队、学校、企业。他甚至明确表示,万达首先是一支部队,然后才是一家公司。军旅生涯对他影响之深可见一斑。

  1968年,17岁的王石入伍到新疆,当了一名汽车兵。但自由洒脱、总要发表独立见解的他很快发现,自己与强调一切服从命令的军队生活有些格格不入,5年后离开了部队。

  军队的刻苦训练给了他一个好身体,能够轻松扛起150斤一袋的饲料,后又助他登上珠峰;执行能力强,思想政治工作过硬,这两点都融入到万科的企业文化中去;军人特有的素质,让万科以组织纪律严明著称;军人实事求是的作风,也让王石坦然面对商场上的挫折失败,并不吝于跟他人分享……

  中化集团掌门人宁高宁、华远集团前总裁任志强、苏泊尔创办人苏增福、杉杉品牌创始人郑永刚、新疆广汇创办人孙广信、慧聪网董事局主席郭凡生、青岛双星鞋业董事长汪海……

  据统计,中国前500强企业中,有军人背景的总裁、副总裁多达4成,中国本土企业家中有军人背景的占30%,在珠三角和长三角地区,这一比例更是高达60%以上。

  所有这些军旅出身的商界人士,几乎无一不是在军队中学到自我管理的智慧,咬牙捱过恶劣生存条件的考验,磨练出过硬的心理素质和耐受能力、在千变万化战场环境中的快速决断力、以及无论遇到何种艰难险阻,都要排除万难达成目标的坚定信念。

  也正是这些“战狼”特质,让他们多年后在惊心动魄的商战中挺过一次次打击、失败,在商界“战场”上,最终走向成功。

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