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如何加强炮兵新装备的使用与管理

归档日期:08-14       文本归类:工程侦察车      文章编辑:爱尚语录

  实践证明,器材装备的维护、使用和保养到位,能够发挥器材装备的最大效能,实现器材装备与人的最佳结合,就会生成战斗力,就能够打大仗、恶仗和胜仗。反之,就会弱化执勤战备工作,削弱战斗力,影响部队全方面建设。随着经济的不断发展和部队“三基”工程建设的推进,基层中队灭火和抢险救援器材、装备建设得到不断提高,数量和品种也越来越多,这些器材装备不仅科技含量较高,所需经费也来之不易。那么,如何规范器材装备管理,发挥其战斗力,显得尤为重要。

  1、基层中队的器材管理主要存在分工不明确,责任意识不强等问题,没有将器材装备的管理、保养职责落到具体干部、战士头上,导致平时没人过问,一旦出现问题又相互推诿、相互埋怨的现象;有的战斗班之间交接班时,对损坏或遗失的器材不管、不问不登记,到了用的时候又相互推卸责任,相当程度上影响了正常的执勤战备秩序。

  2、部分基层中队器材装备管理制度不健全、落实不到位,一些管理制度仅存于文本,而未具体应用于器材装备管理中去。这些问题都有待于我们进一步完善与加强落实,确保器材装备管理到位、务实。

  3、器材装备业务培训不经常,官兵会保养、会使用的少。尤其是某些器材装备的科技含量较高,使用频率较低,只有少数甚至是个别人能掌握使用,但也未能按照规定程序进行保养与操作,导致器材不必要的损坏。出现某些先进性器材装备成为“观赏品”,久而久之甚至成为一堆“废品”。

  1、抓好器材装备管理工作的落实还必须强调加强组织领导,只有领导带头管理、监督,时常组织检查维修,中队的战士才会从思想上重视。所以,基层中队要坚持支部常抓、常议和常管。领导要把器材装备的管理工作纳入议事日程,坚持常抓常议结合实际,定期分析,研究改进措施。是加强制度完善规范,管理科学系统。实践证明,责任到人到位,是装备管理落实和基本保证。器材装备管不好,与责任不清有直接关系。要结合本单位的实际,逐级建立严格的岗位责任制,定人员、定装备、定标准,把每一项工作、每一件装备都落实到具体人员身上,把责、权、利有机的结合起来,通过层层落实责任制,建立处处有人管,事事有人抓,件件有着落的管理控制网络。

  2、要加强对器材装备管理工作的组织领导。建立多种形式账目,电子与文本进行互相保障,确保支队有帐本,中队有帐本,保证帐与帐相符,帐与实物相符。

  3、是要抓好维护保养关,发挥器材装备效能。广泛开展管装备爱器材的思想教育,把管装备爱器材教育贯穿于经常性思想教育之中,使器材装备管理成为一项经常讲、经常抓和时时管的工作。基层中队要在做好日检查、周保养的基础上,每月要对本单位器材装备管理情况进行总结讲评。同时,要切实增强官兵日常的管理意识,教育官兵管好用好器材装备是各级应尽的职责,是日常工作的一个重要组成部分。

  4、加强与消防装备生产厂家联系,实现跟踪服务。随着科学技术的发展,消防装备生产厂家也不断的进行科技革新,新型的消防装备层出不穷。这就要求消防部队不再只是单纯的购进装备,而是要求厂家装备与技术人员同时到达。第一时间给予技术上的支持和培训,使新购装备更为及时的投入到执勤训练之中。与厂家达成共识定期或不定期对所购装备进行维修、保养并对消防官兵进行统一培训。

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